마이 스타트업 라이프
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벤 카스노카 지음 |
에이콘출판 펴냄
실리콘밸리에서 펼쳐진 한 소년의 창업 연대기! 샌프란시스코에 기반을 둔 창업가이자 작가, 학생, 블로거인 벤 카스노카. 현재 19세인 그는 6년 전 설립한 콤케이트(공기업과 자치단체에 웹기반 소프트웨어를 공급) 사의 창립자이자 회장이다. 2006년 비즈니스 위크지가 미국 최고의 어린 창업가들 가운에 한 사람으로 선정하기도 한 벤 카스노카의 성공 비결은 무엇일까? 이 책은 전자정부 소프트웨어 회사 '콤케이트' CEO인
'마이 스타트업 라이프'는 12살에 창업에 뛰어든 벤 카스노카의 창업과정과 철학에 대해서 얘기하는 책입니다. 자신의 경험을 바탕으로 써내려간 일화들을 통해서 창업을 위해서 어떠한 행동, 마음가짐이 필요한 지를 얘기하고 자신은 이렇게 했다는 경험담도 포함되어 있습니다.
12살이라는 희소성이 책의 재미도 더하지만 무엇보다 구체적인 행동지침을 얘기하기 때문에 좋은 책이기도 합니다. 이 책은 창업에 관한 책입니다. 그러나 창업 이전에 자신이 하고 싶어한 것을 어떻게 이룰 것인가를 다룬 책입니다. 벤 카스노카는 자신이 하고 싶어했던 창업을 하였던거죠.
메모해 두고 싶은 문구주변 생각을
기록해 두자. 좋은 아이디어는 기록에서 나온다. ... 어떤 것이든 나라면 좀 더 잘 할 수 있겠다 싶은 것을 보면 기록한다. 너무 신중할 필요는 없다. 뇌를 자극하는 생각을 기록하는 일은 창의력을 키우는 훈련이기도 하다.
타인의
평가에 귀 기울이기. ... 첫째, 한 사람의 말을 시장 전체를 대표하는 의견으로 받아들이면 안 된다. ... 둘째, 고객들은 가끔 다른 제품은 상상할 수도 없다고 현실에 안주하기도 한다. 고객들의 의견을 통해 정말로 혁신적인 제품이 만들어지는 경우는 드물다. ... 셋째, 평가단이 효과적일 수도 있지만, 참가자들 다수는 솔직한 의견을 제시하기보다는 인상적이거나 듣기 좋은 말을 할 것이라는 점을 유념해야 한다.
사업계획서 신화...
- 가장 좋은 사업계획서는 간단 명료하다.
- 가장 좋은 사업계획서는 늘 새롭다.
- 가장 좋은 사업계획서는 다른 사람보다는 자신에게 더욱 유익하다. 자신의 생각을 명료하게 정리해주기 때문이다.
"일을 해내는 사람은 그렇지 못한 사람과 마찬가지로 '꿈'을 꾸고 '말'을 하지만 동시에 다른 사람들과 자신의
꿈과 아이디어를 공유한다. 당신이 속으로 생각하는 바를 타인과 공유하면 자신이 한 말 때문에라도 책임감을 느끼게 된다.
"회복력 지수를 높여라. .... 당신은 시련을 잘 극복하는 편인가? ... 고통을 딛고 이겨내는 '회복력resilience'는 후천적으로 습득될 수 있다. 사소한 일부터 시작하면 된다. 작은 목표라도 한 번 하겠다고 마음먹었으면 그만두고 싶더라도
끝까지 마무리하는 태도를 통해 '회복력'을 길러라. 러닝머신 시간을 예로 들어보자.
(아침에 일어나는 시, 또는 출근시간을 예로 들어보자? ^^)
"운을 최대한 살리는 세 가지 확실한 방법 .. 1. 뜬금없는 상황에 가능한 한 많이 자신을 노출시켜라. 아무도 참석하지 않을 법한
모임에 참석하라. .. 2. 운이 따를 수 있음을 믿어라. 3. ... 성공을 위해서라면 자신에게 합당한 이상으로 속으로 스스로를 높이 치켜세워도 좋다.
"샌프란시스코 시내에 있는 사무실로 초대해 면접을 봤다. ... 각 후보자 명단 옆에는 다음 항목을 집어넣었다. 열정, 관련 경험, 세일즈/마케팅 능력, 팀워크, 헌신... 자신의 이야기를 할 때는
진화하고 성장하는 모습을 보여주는 것이 중요하다. ... 우리는 모두 자서전적인 형식에 맞춰 얘기하길 좋아한다.
"성공기업가의 생활 방식=
수면+영양보충+운동 ... 수면: 수많은 과학적인 연구조사에 따르면 사람은 자신의 능력을 최대로 발휘하기 위해서 최소 7시간에서 8시간은 잠을 자야 한다. ... 영양 관리: ... 식사 시간은 꼭 챙기도록 하자. ... 최상의 컨디션을 유지하려면 아침을 챙겨 먹어야 한다는 사실도 거듭 실험을 통해 증명됐다. ... 운동: ... 하지만 최정상을 달리는 기업가들은, 내가 알아낸 바로는, 언제나 한 시간 정도는 체력 관리를 위해 썼다.
"대개가 그렇지만, 균형을 잃고 비틀거릴 때 깨달음을 주고 우리를 일으키는 사람은 우리
자신이 아니라 다른 누군가일 경우가 많다. 나도 그랬다. 조언자와 멘토가 왜 중요한지 이제 알겠는가?
"과유불급: 때로는 적당한 타협도 필요하다. ... 문제는 사안에 따라 '
그 정도면 충분한 수준'과 '탁월한 수준'을 어떻게
결정하는가이다.
"돈이냐 충고냐 그것이 문제로다. 창업가들 사이에는 오래된 격언이 있다. "
돈을 구하지 말고 대신 충고를 구하라. 그러면 돈을 얻을 것이다. 충고를 구하지 말고 대신 돈을 구하라. 그러면 충고를 얻을 것이다."
"시장은 그 자체의 일정한 흐름이 있다. 만약 시장에 들어산 타이밍이 적절하지 못할 경우, 시장 흐름을 바꿀 수 있는 방법은 거의 없다. 그래서 우리는 계획을 변경시켜야 했다. ...
계획은 변경될 수 밖에 없다.
P.S > 에이콘이나 인사이트에서의 이벤트는 미투데이에서만 하는군요. 쳇~!!!
P.S.2 >
그나저나... 이 얼굴(
벤 카스노카)이 20대 초반이라니 ㄷㄷㄷ -_-;;;;;
이미지 출처는
http://ben.casnocha.com/ 블로그 로고랍니다;;;;